感知芯視界：請您分享獲得聯盟“2022感知領航標桿人物”稱號的感想？聯盟設立“感知領航標桿人物”評選意義？

羅偉紹：非常感謝主辦方和評審專家的支持。承蒙錯愛，一方面我感覺非常光榮，另一方面也有壓力，想著要怎么做才能對得起這個稱號。

我們知道，感知是將世界上的物理信號轉化為電信號。當下人類社會，一直在向著工業4.0的目標邁進，對感知的需求越來越多，對感知器件的指標要求也越來越高。

現在感知產業在全國遍地開花，我相信經過一段時間，不可避免地會整合出一批領軍企業。在這個過程中，眾多從業人員會看見同行中不斷冒出來的標桿性人物和事件，帶領著行業走向金光大道。

所以，我認為中國傳感器與物聯網產業聯盟設立的“感知領航標桿人物”評選活動很有必要，可為行業提供一些有價值的參考對象。因為這個使命，我感到誠惶誠恐，恐怕承擔不起這個稱號相對應的要求。只能硬著頭皮，厚著臉皮，與大家分享一些自己的經驗。

感知芯視界：請您分享帶領晶華微從創業到上市的過程中，克服了哪些巨大挑戰？收獲了哪些創業心得？

羅偉紹：我們知道，半導體行業及傳感器行業發展都有周期性。晶華微成立至今已有18年時間，我們穿越了各種各樣的困難走到了現在。關于挑戰和創業心得，我有兩點想和企業界的朋友分享。

一方面，我想強調的是人才。企業沒有人才就無法發展，但在培養人才的同時，培養忠誠度也非常重要。以下幾類人才我們要區分對待。

如果是無德無能的人，一定要避開。有能無德的人，也要狠下心來避開。因為這樣的人一旦進入企業，對企業的傷害非常大，我相信很多企業家可能會有這種體會。

有德有能的人才，我們要千方百計地留住他們，讓他們共同擁有對企業發展的忠誠度。有德無能的人才，我們總有辦法讓他們在企業里面發揮作用，畢竟不是每一個人都能當“明星”。

另一方面，我們要做到對市場的認知，對客戶進行深入的調研。特別是我們這種年紀的人，很多時候會覺得自己眼光獨到，自認為我只要把產品做出來，市場就會接受，但事實往往是很殘酷的。

所以，我建議企業界的朋友在做產品之前，一定要先進行市場調研，看看市場真正需要什么。我們要做出讓市場能夠接受的產品，而不是我們自認為好的產品。

感知芯視界：上市對企業來說往往意味著新起點、新征程，請您分享一下晶華微上市后的一些新變化？

羅偉紹：2022年7月，晶華微在上交所科創板上市。成功融資不僅給公司帶來了很多資源，也帶來了很大的壓力。

上市效應帶來的新變化，首先體現在人才引進方面。我們比上市前引進人才要順利很多，無論是在杭州本部，還是上海、深圳、西安等這些分公司，都能夠順利地吸引很多人才加入。

其次在項目合作方面，我們現在跟幾所高校建立了聯合實驗室，我相信因為公司的成功上市，給這些合作的高校帶來了很多信心，相信晶華微有資源和能力來做更好的產品。

在業務目標感方面，因為公司上市，我們的員工有了更好的奔頭，有更大的信心在公司的平臺上向前邁進。

感知芯視界：作為企業領袖，您認為公司上市以后面臨著哪些新的挑戰和責任？

羅偉紹：大家應該記得，我們在去年上市的時候，其實整個社會經濟指數都在下調，有一些領域下調地更厲害，這對我們公司的業績挑戰非常大。

未上市之前，我們是一家私人公司，只要投資人滿意，我們能發工資和獎金，有資金去流片就很滿足了。現在不一樣，晶華微是一家公眾公司，我們要面對的不僅是自己原來的股東和員工，還有整個社會以及眾多的投資人，因此責任壓力就更大了。

感知芯視界：請分享一下您平時如何舒緩自己的壓力？

羅偉紹：要靠心態。孔子在《論語》中曾說，七十從心所欲。我雖然沒有到七十歲，但是我現在已經是從心所欲的狀態。

工作永遠做不完，我們要做的是問心無愧，而不是“躺平”磨洋工。無論公司是否上市，我都盡我的力量去做，但也總不能每一天都“996”，還是要注重身體的健康。我通過每天跑跑步、散散步，來讓自己的心態得到放松。

感知芯視界：請談談晶華微過去切入的應用領域（消費級醫療電子、工業控制、物聯網等）呈現出哪些新的機遇點？

羅偉紹：三年的疫情影響和老齡化的趨勢，使得老百姓的健康意識都大大提高了，所以我們非常看好未來的消費級家庭醫療電子產品，這里面包括家用血壓計、血糖儀、血氧儀等，以及一些大家平時可能不太注意的家用醫療電子產品。

現在老百姓的經濟條件也提高了，都愿意花一些錢來買家用醫療電子設備。更重要的是，他們對這些設備的信任度在提高。所以，我們要將產品技術指標做得更好，讓用戶用得放心，這樣用戶使用量才會更大。所以家庭健康醫療設備是我們未來繼續關注的重點。

在工業控制方面，由于國家對工業自動化的重視和國產替代的加速，這塊將有非常大的發展空間。晶華微過去就在工業控制領域深耕，未來我們將持續加大投入，把工控領域產品精度做得更高，功耗做得更低。

未來，隨著業務的增長，我們的家庭健康醫療、工業控制、模擬信號鏈芯片等都在加大研發，今年以來已陸陸續續推出新產品。

感知芯視界：對很多企業來說，疫情防控放開的2023年是全面發展的一年。請您分享2023年晶華微將有哪些新動作？（產品、市場、研發、人才等）

羅偉紹：我們今年將加大力度去擴充我們研發、市場和公司管理等方面的人才團隊。

在研發方面，不管整個社會經濟發展如何，我們都要加大投入。從我們公布出來的數據可以看出，晶華微每年的研發投入是逐年增多的。

我們也與幾所高校建立了聯合實驗室，希望通過產學研緊密的合作，結合公司產業化跟商業化的經驗，加快將高校的研發成果轉化為市場需要的產品。

在市場方面，我們也會繼續拓展應用領域，豐富產品體系，做寬產品各方面的數量和質量等。所以，我們將更積極主動地引入更多新的人才，進一步提高市場開拓和產品需求分析的能力。

此外，公司上市后規模更大，包括我在內的第一代創業者能力有限。我們需要更多擁有大團隊管理經驗的人才進來，共同提高公司的運營和管理水平。

感知芯視界：晶華微的很多芯片產品是智能傳感器必備的核心元件。請您談談貴企業技術在幫助智能傳感器實現更高性能、更高性價比、更集成化等方面，發揮著哪些競爭力優勢？

羅偉紹：晶華微的產品都具有高集成度，我們將儀表放大器、ADC、MCU等全部放在一個芯片上面。這樣的話，用戶板上的面積可以大大降低，他們產品可以做得更小。

與此同時，我們還在噪聲、抗干擾等方面保持著優質的技術指標。用戶沒有最終的目標，他們的要求會越來越高。所以，我們在產品集成度、精度和功耗等方面不斷地投入研發資源。以上這幾個指標與我們越來越精細的傳感器相互結合之后，將助力用戶做出更好的產品。我想這是晶華微對行業的貢獻。

感知芯視界：請您分享未來5-10年晶華微的發展愿景？

羅偉紹：我們希望做出更多優質的產品為客戶服務，同時各個目標應用領域都有對晶華微產品的信任。我們也希望在未來5年-10年，大家一看到晶華微，就知道這是一個高質量的民族品牌，不用擔心我們的規格參數里面有水分。

感知芯視界：請您談談智能傳感器領域的行業發展情況如何？

羅偉紹：目前傳感器產業遍地開花。我們看到前幾年基金投入比較多的時候，有人寫個PPT就可以融資幾千萬。如果大家這樣一窩蜂去做，又沒有一些真正革命性突破的技術，做出來的產品往往大同小異，容易造成嚴重的行業內卷。

所以，我建議國家要加大力度去保護知識產權。我們曾看見一些同行在原公司掌握了一定的技術后，就去創業做同類產品。由于沒有研發成本，他們就可以賣更低的價格，這樣的行業內卷非常不健康，長此以往會影響到我們整個產業的健康發展。我也經常提到，希望有關部門鼓勵萬眾創業的同時，也要鼓勵有創新的idea再去創業。

感知芯視界：請您談談國內模擬芯片產業的發展痛點在哪里？和一流大廠相比，差距在哪里？

羅偉紹：目前整個行業最大的痛點是大家一窩蜂去做同質化的產品，進而引起行業嚴重的內卷。談及差距，我們與國際一流大廠相比，確實起步比較晚。回想國外一流大廠在上世紀50年代就開始研究集成電路，我們那時候的認識還很不足。

我從二零零四年的時候回國創業，當時國內集成電路的發展水平比較低，沒有幾家真正自主研發的廠家。從那時到現在，也就是十幾年的時間。在這當中，因為國外對中國幾個大企業的多次制裁，才引起了大家對集成電路的高度重視。所以，我們的集成電路產業真正起步且有大規模基金和人才投入，也就只有五到六年的時間。

不過，一時的差距并不可怕。一方面，我們中國人非常的刻苦勤勞，制度也有優越性，能夠集中力量辦大事。另一方面，全球最大的市場在中國，本土的內需也非常大。所以，只要政策上加大力度，來保護我們這些創新性的企業避免內卷，相信經過一段時間的努力，我們能夠縮短這個差距。

感知芯視界：在芯片短缺、地緣政治等因素的影響下，國內模擬芯片產業要實現更多的跨越、更多的自主可控，請談談您的建議。

羅偉紹：放棄幻想，國產替代的進程必將進一步加快。我們一方面要有更多的有為青年樂意投身到行業中來，耐得住寂寞，不為掙快錢，踏踏實實地去研發設計出有替代意義的芯片產品。另外，行業的發展也離不開資本的支持。建議資本投向能做出有意義產品的企業，而不是一味追逐短期的財務回報。