2013至今：連接一切的互聯(lián)網(wǎng)與運營
互聯(lián)網(wǎng)用戶量：6.18億-7.10億
互聯(lián)網(wǎng)代表產(chǎn)品：微信、各類O2O產(chǎn)品、滴滴出行、今日頭條、羅輯思維等自媒體
代表性運營工種：新媒體運營、社群運營、微博運營、社會化媒體營銷、各類APP推廣
進入到2013年之后，整個互聯(lián)網(wǎng)世界的用戶增速開始明顯放緩——按照CNNIC的數(shù)據(jù)，從2013年到2016年的3年間，網(wǎng)民數(shù)量不過才增加了區(qū)區(qū)1億人，成為了互聯(lián)網(wǎng)在中國誕生迄今為止20年間用戶增速最為緩慢的一段時間。
在任何一個市場內(nèi)，當“絕對用戶數(shù)量”的增長空間已經(jīng)不那么明顯，大家競爭和PK的重點就會開始調(diào)轉(zhuǎn)方向，要么是開辟新的戰(zhàn)場，要么就是在原有的基礎(chǔ)上做得更加“精細”，搶占用戶使用和觸碰頻次更高的場景，這是永恒不變的規(guī)律。
與此同時，隨著智能手機的大范圍普及，人們手中開始擁有了一個可以隨時隨地幫助自己連接到互聯(lián)網(wǎng)中的終端設(shè)備，這第一次讓人們開始擁有了可以“連接一切”的可能性。
從這一時期開始，開始出現(xiàn)了所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的說法，即讓互聯(lián)網(wǎng)可以連接到除了信息以外的更多事物，例如服務。
大約從2013年開始到2016年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界出現(xiàn)了一波迅猛無比的O2O創(chuàng)業(yè)潮，一大批類似滴滴出行、美團這樣的公司從中成長起來，成為新的估值百億美元級別的巨頭。
諸多O2O創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)，也真正全面把“運營”的競爭從線上拉到了線下，在這一時期內(nèi)，由于競爭的激烈和用戶時間、注意力等的逐漸稀缺，對于諸多O2O公司的用戶獲取，一維的“線上推廣和傳播”已經(jīng)顯著不管用，更常見的做法是線下地推+線上推廣+PR傳播等海陸空并行，唯有如此，才能起到更好的成效。
1、運營升級
在這一時期，運營與產(chǎn)品之間的關(guān)系開始更加緊密，也越來越需要更精密計算和規(guī)劃過后的“策略”。因為越來越多的運營動作和手段開始需要通過產(chǎn)品來實現(xiàn)，而隨著用戶體量的增加和用戶構(gòu)成的復雜性，運營所拉來的用戶也越來越會影響到一款產(chǎn)品的成長，因而，在“策略”和“節(jié)奏操盤”層面，運營也開始需要有更加精密細致的思考。
這當中最典型的代表，就是滴滴出行的發(fā)展和成長——其在發(fā)展過程中的用戶獲取和用戶維系，既有大量線下的“重動作”和與競爭對手間的慘烈PK，也涉及到大量線上的數(shù)據(jù)監(jiān)測和產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品策略等的設(shè)計（如滴滴的紅包派發(fā)、派單策略、滴米等用戶激勵措施等）。
由此，在這一時期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司中對于“運營”的職能要求，再次升級和提高。
2、微信的全面崛起
這一時期內(nèi)另一件不得不提的事，就是微信的全面崛起。
2012年，微信先后推出了朋友圈和微信公眾號，恰是這兩個功能，加上“微信群”等即時多人互動等功能，讓微信開始全面搶占包括微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在內(nèi)的大量時間。
據(jù)數(shù)據(jù)稱，微信在2016年下半年的日登錄用戶已經(jīng)達到了5.7億——這是一個足以甩開任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品十萬八千里的數(shù)字。
于是，微信的朋友圈與微信公號，開始成為了更加備受青睞的“流量入口”，隨之而來的，就是大量微信公號運營與“微商”的出現(xiàn)。
再后來，因為在微博和微信公眾號中很多活動、內(nèi)容維系等的執(zhí)行邏輯高度相似，這兩者在互聯(lián)網(wǎng)圈中開始被人們放到一起，共同稱之為“新媒體運營”，在微信興起和“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的時代里，這個職能開始迅速走紅，一時間成為了互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)最火熱的職位。
3、內(nèi)容價值的回歸
但與任何一個新平臺相似，在微信公號和朋友圈微商的“紅利期”過去之后，微信公號也呈現(xiàn)出了內(nèi)容高度同質(zhì)化、閱讀量逐漸走低的境況。為此，微信官方迅速推出了一系列包括“贊賞”、“原創(chuàng)內(nèi)容保護”、“舉報”等在內(nèi)的措施。
這些措施立竿見影，使得整個公眾號逐漸從早年良莠不齊的“標題黨”“段子內(nèi)容”等逐漸升級，也開始有越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者加入到微信公號的內(nèi)容生態(tài)中來，加上用戶品味的提升，這使得內(nèi)容和創(chuàng)意越來越成為一個公眾號好壞，以及能否獲得更多轉(zhuǎn)發(fā)和閱讀量的重要準則。
進入到2016年后，隨著用戶的時間精力越來越稀缺，這一境況開始有過之而無不及，大量還依賴于打折促銷廣告等無營養(yǎng)內(nèi)容支撐的微信公號開始越來越舉步維艱，而擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力的公號則更加受到用戶青睞。
這一時期，在整個互聯(lián)網(wǎng)界和運營圈內(nèi)，許多人都在高呼：內(nèi)容的價值在回歸。
4、社群運營的興起
以及，在用戶時間更稀缺、話語權(quán)更大以及時間更加碎片化的情況下，另一個概念也漸漸誕生了，那就是“社群運營”。
簡單說，社群運營是一種“基于共同興趣和愛好將大量用戶聚集到一起，通過持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出和“微信群”等工具來實現(xiàn)用戶互動和維系”的一種做法。
相比起自己做一個APP或開發(fā)某個產(chǎn)品來說，“社群運營”最大的吸引力在于：
它無須開發(fā)產(chǎn)品，因而啟動成本可能更低；
如果做得好，它有可能在短時間內(nèi)借由微信群等方式聚合起來大量用戶和流量，且這些用戶和流量都是真實的；
因為“群組”本身的即時、強互動屬性，如果社群經(jīng)營得好，群內(nèi)的用戶在實現(xiàn)付費、注冊等進一步行為轉(zhuǎn)化時，往往將會擁有更高的轉(zhuǎn)化率。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈，最早嘗試社群運營并小范圍取得一定成就與成功的，包括羅輯思維、秋葉等人，他們依靠低成本所獲得的成功，也引來了無數(shù)人效仿和嘗試。
但迄今為止，所謂“社群運營”，更多還只停留在某種概念上，更多人可能會傾向于通過“快速拉群聚合用戶”的方式來短期獲得流量和轉(zhuǎn)化，但一個所謂“社群”的長期生命力，仍然需要建立在高質(zhì)量內(nèi)容的持續(xù)供給和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上。
5、今天的運營
總體來說，在這一時期內(nèi)，伴隨著微信公號等的出現(xiàn)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的全面爆發(fā)，無論是用于實現(xiàn)“用戶獲取”還是“用戶維系”的各種手段，都開始變得越來越多樣，越來越復雜，彼此之間交集也越來越多。
恰恰是在這段周期內(nèi)，從張亮在知乎連載他的《從零開始做運營》開始，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)開始逐漸傾向于把運營按照工作側(cè)重點的不同劃分為所謂“內(nèi)容運營”、“活動運營”、“用戶運營”三大模塊。
然而，如果落實到具體工作內(nèi)容，這三大模塊之間仍然會出現(xiàn)大量交叉，這讓“運營”對于更多圈外人甚至是行業(yè)新人來說，仍然是一個高度抽象和模糊的事情。
結(jié)語
回溯整個互聯(lián)網(wǎng)的20年，以及以上的諸多變化，我們可以發(fā)現(xiàn)：所謂“運營”，其實是一種需要通過較為多樣的手段和技能來更好實現(xiàn)“用戶獲取&用戶付費”，以及“更好實現(xiàn)已有用戶的維系”這樣兩個目的的職能。
恰恰是因為在整個互聯(lián)網(wǎng)世界中，圍繞著這兩個目的我們可以選擇和使用的手段實在太多太豐富，需要做的事情也太繁雜，我們才無法把這樣的崗位用一個更加具體的詞來描述，因而只能稱其為“運營”。
同時，我們也會發(fā)現(xiàn)，“運營”崗位的工作內(nèi)容從來不是固定的，而往往會隨著主流產(chǎn)品形態(tài)和整個互聯(lián)網(wǎng)世界中信息分發(fā)和傳播的邏輯而改變。
當搜索和門戶網(wǎng)站推薦位成為“流量入口”時，人們愿意花費大量時間和精力去琢磨如何讓自己的網(wǎng)站在搜索結(jié)果頁上排名更高，以及能夠在門戶網(wǎng)站中得到更多推薦；
而當Web2.0時代到來后，人們又開始愿意花費更多時間去進行“事件策劃”，依靠論壇、社區(qū)等用戶的聲音和力量來助推自己獲得更多關(guān)注；
到了今天，人們更愿意把更多的時間精力耗費在微信公號、知乎等地的關(guān)注和運營上，背后的邏輯也都是一樣的——“流量”和“用戶”在哪里，運營的關(guān)注點就在哪里。
因而，一名優(yōu)秀的運營人必須要具備強大的學習能力。TA需要關(guān)注的，一定不止是具體的手段和技能，還需要思考大量表層現(xiàn)象之下的邏輯。
無論如何，任何時候，運營的目的都是更好實現(xiàn)“用戶獲取&用戶付費”以及“更好實現(xiàn)已有用戶的維系”這樣兩個導向，前者需要關(guān)注信息分發(fā)和傳播的邏輯變化以及流量獲取的成本，而后者則更加需要結(jié)合產(chǎn)品形態(tài)來關(guān)注隨著用戶體量呈不同變化時，該如何更好與作為一個群體的用戶進行溝通與互動，較好的控制用戶的預期、構(gòu)成甚至是體驗。
在這個層次來看，一個優(yōu)秀的運營，必然是一個操盤者。
正如我們一再提到的，在當下我們所處的時代中，“內(nèi)容”和“用戶個體”的價值正在不斷崛起。這一態(tài)勢，在2016年中整個互聯(lián)網(wǎng)世界里“內(nèi)容付費”、“知識變現(xiàn)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”等概念的火熱已經(jīng)可以證明。
圖說智能化整理編輯
互聯(lián)網(wǎng)用戶量：6.18億-7.10億
互聯(lián)網(wǎng)代表產(chǎn)品：微信、各類O2O產(chǎn)品、滴滴出行、今日頭條、羅輯思維等自媒體
代表性運營工種：新媒體運營、社群運營、微博運營、社會化媒體營銷、各類APP推廣
進入到2013年之后，整個互聯(lián)網(wǎng)世界的用戶增速開始明顯放緩——按照CNNIC的數(shù)據(jù)，從2013年到2016年的3年間，網(wǎng)民數(shù)量不過才增加了區(qū)區(qū)1億人，成為了互聯(lián)網(wǎng)在中國誕生迄今為止20年間用戶增速最為緩慢的一段時間。
在任何一個市場內(nèi)，當“絕對用戶數(shù)量”的增長空間已經(jīng)不那么明顯，大家競爭和PK的重點就會開始調(diào)轉(zhuǎn)方向，要么是開辟新的戰(zhàn)場，要么就是在原有的基礎(chǔ)上做得更加“精細”，搶占用戶使用和觸碰頻次更高的場景，這是永恒不變的規(guī)律。
與此同時，隨著智能手機的大范圍普及，人們手中開始擁有了一個可以隨時隨地幫助自己連接到互聯(lián)網(wǎng)中的終端設(shè)備，這第一次讓人們開始擁有了可以“連接一切”的可能性。
從這一時期開始，開始出現(xiàn)了所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的說法，即讓互聯(lián)網(wǎng)可以連接到除了信息以外的更多事物，例如服務。
大約從2013年開始到2016年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界出現(xiàn)了一波迅猛無比的O2O創(chuàng)業(yè)潮，一大批類似滴滴出行、美團這樣的公司從中成長起來，成為新的估值百億美元級別的巨頭。
諸多O2O創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)，也真正全面把“運營”的競爭從線上拉到了線下，在這一時期內(nèi)，由于競爭的激烈和用戶時間、注意力等的逐漸稀缺，對于諸多O2O公司的用戶獲取，一維的“線上推廣和傳播”已經(jīng)顯著不管用，更常見的做法是線下地推+線上推廣+PR傳播等海陸空并行，唯有如此，才能起到更好的成效。
1、運營升級
在這一時期，運營與產(chǎn)品之間的關(guān)系開始更加緊密，也越來越需要更精密計算和規(guī)劃過后的“策略”。因為越來越多的運營動作和手段開始需要通過產(chǎn)品來實現(xiàn)，而隨著用戶體量的增加和用戶構(gòu)成的復雜性，運營所拉來的用戶也越來越會影響到一款產(chǎn)品的成長，因而，在“策略”和“節(jié)奏操盤”層面，運營也開始需要有更加精密細致的思考。
這當中最典型的代表，就是滴滴出行的發(fā)展和成長——其在發(fā)展過程中的用戶獲取和用戶維系，既有大量線下的“重動作”和與競爭對手間的慘烈PK，也涉及到大量線上的數(shù)據(jù)監(jiān)測和產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品策略等的設(shè)計（如滴滴的紅包派發(fā)、派單策略、滴米等用戶激勵措施等）。
由此，在這一時期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司中對于“運營”的職能要求，再次升級和提高。
2、微信的全面崛起
這一時期內(nèi)另一件不得不提的事，就是微信的全面崛起。
2012年，微信先后推出了朋友圈和微信公眾號，恰是這兩個功能，加上“微信群”等即時多人互動等功能，讓微信開始全面搶占包括微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在內(nèi)的大量時間。
據(jù)數(shù)據(jù)稱，微信在2016年下半年的日登錄用戶已經(jīng)達到了5.7億——這是一個足以甩開任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品十萬八千里的數(shù)字。
于是，微信的朋友圈與微信公號，開始成為了更加備受青睞的“流量入口”，隨之而來的，就是大量微信公號運營與“微商”的出現(xiàn)。
再后來，因為在微博和微信公眾號中很多活動、內(nèi)容維系等的執(zhí)行邏輯高度相似，這兩者在互聯(lián)網(wǎng)圈中開始被人們放到一起，共同稱之為“新媒體運營”，在微信興起和“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的時代里，這個職能開始迅速走紅，一時間成為了互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)最火熱的職位。
3、內(nèi)容價值的回歸
但與任何一個新平臺相似，在微信公號和朋友圈微商的“紅利期”過去之后，微信公號也呈現(xiàn)出了內(nèi)容高度同質(zhì)化、閱讀量逐漸走低的境況。為此，微信官方迅速推出了一系列包括“贊賞”、“原創(chuàng)內(nèi)容保護”、“舉報”等在內(nèi)的措施。
這些措施立竿見影，使得整個公眾號逐漸從早年良莠不齊的“標題黨”“段子內(nèi)容”等逐漸升級，也開始有越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者加入到微信公號的內(nèi)容生態(tài)中來，加上用戶品味的提升，這使得內(nèi)容和創(chuàng)意越來越成為一個公眾號好壞，以及能否獲得更多轉(zhuǎn)發(fā)和閱讀量的重要準則。
進入到2016年后，隨著用戶的時間精力越來越稀缺，這一境況開始有過之而無不及，大量還依賴于打折促銷廣告等無營養(yǎng)內(nèi)容支撐的微信公號開始越來越舉步維艱，而擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力的公號則更加受到用戶青睞。
這一時期，在整個互聯(lián)網(wǎng)界和運營圈內(nèi)，許多人都在高呼：內(nèi)容的價值在回歸。
4、社群運營的興起
以及，在用戶時間更稀缺、話語權(quán)更大以及時間更加碎片化的情況下，另一個概念也漸漸誕生了，那就是“社群運營”。
簡單說，社群運營是一種“基于共同興趣和愛好將大量用戶聚集到一起，通過持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出和“微信群”等工具來實現(xiàn)用戶互動和維系”的一種做法。
相比起自己做一個APP或開發(fā)某個產(chǎn)品來說，“社群運營”最大的吸引力在于：
它無須開發(fā)產(chǎn)品，因而啟動成本可能更低；
因為“群組”本身的即時、強互動屬性，如果社群經(jīng)營得好，群內(nèi)的用戶在實現(xiàn)付費、注冊等進一步行為轉(zhuǎn)化時，往往將會擁有更高的轉(zhuǎn)化率。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈，最早嘗試社群運營并小范圍取得一定成就與成功的，包括羅輯思維、秋葉等人，他們依靠低成本所獲得的成功，也引來了無數(shù)人效仿和嘗試。
但迄今為止，所謂“社群運營”，更多還只停留在某種概念上，更多人可能會傾向于通過“快速拉群聚合用戶”的方式來短期獲得流量和轉(zhuǎn)化，但一個所謂“社群”的長期生命力，仍然需要建立在高質(zhì)量內(nèi)容的持續(xù)供給和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上。
5、今天的運營
總體來說，在這一時期內(nèi)，伴隨著微信公號等的出現(xiàn)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的全面爆發(fā)，無論是用于實現(xiàn)“用戶獲取”還是“用戶維系”的各種手段，都開始變得越來越多樣，越來越復雜，彼此之間交集也越來越多。
恰恰是在這段周期內(nèi)，從張亮在知乎連載他的《從零開始做運營》開始，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)開始逐漸傾向于把運營按照工作側(cè)重點的不同劃分為所謂“內(nèi)容運營”、“活動運營”、“用戶運營”三大模塊。
然而，如果落實到具體工作內(nèi)容，這三大模塊之間仍然會出現(xiàn)大量交叉，這讓“運營”對于更多圈外人甚至是行業(yè)新人來說，仍然是一個高度抽象和模糊的事情。
結(jié)語
回溯整個互聯(lián)網(wǎng)的20年，以及以上的諸多變化，我們可以發(fā)現(xiàn)：所謂“運營”，其實是一種需要通過較為多樣的手段和技能來更好實現(xiàn)“用戶獲取&用戶付費”，以及“更好實現(xiàn)已有用戶的維系”這樣兩個目的的職能。
恰恰是因為在整個互聯(lián)網(wǎng)世界中，圍繞著這兩個目的我們可以選擇和使用的手段實在太多太豐富，需要做的事情也太繁雜，我們才無法把這樣的崗位用一個更加具體的詞來描述，因而只能稱其為“運營”。
同時，我們也會發(fā)現(xiàn)，“運營”崗位的工作內(nèi)容從來不是固定的，而往往會隨著主流產(chǎn)品形態(tài)和整個互聯(lián)網(wǎng)世界中信息分發(fā)和傳播的邏輯而改變。
當搜索和門戶網(wǎng)站推薦位成為“流量入口”時，人們愿意花費大量時間和精力去琢磨如何讓自己的網(wǎng)站在搜索結(jié)果頁上排名更高，以及能夠在門戶網(wǎng)站中得到更多推薦；
而當Web2.0時代到來后，人們又開始愿意花費更多時間去進行“事件策劃”，依靠論壇、社區(qū)等用戶的聲音和力量來助推自己獲得更多關(guān)注；
到了今天，人們更愿意把更多的時間精力耗費在微信公號、知乎等地的關(guān)注和運營上，背后的邏輯也都是一樣的——“流量”和“用戶”在哪里，運營的關(guān)注點就在哪里。
因而，一名優(yōu)秀的運營人必須要具備強大的學習能力。TA需要關(guān)注的，一定不止是具體的手段和技能，還需要思考大量表層現(xiàn)象之下的邏輯。
無論如何，任何時候，運營的目的都是更好實現(xiàn)“用戶獲取&用戶付費”以及“更好實現(xiàn)已有用戶的維系”這樣兩個導向，前者需要關(guān)注信息分發(fā)和傳播的邏輯變化以及流量獲取的成本，而后者則更加需要結(jié)合產(chǎn)品形態(tài)來關(guān)注隨著用戶體量呈不同變化時，該如何更好與作為一個群體的用戶進行溝通與互動，較好的控制用戶的預期、構(gòu)成甚至是體驗。
在這個層次來看，一個優(yōu)秀的運營，必然是一個操盤者。
正如我們一再提到的，在當下我們所處的時代中，“內(nèi)容”和“用戶個體”的價值正在不斷崛起。這一態(tài)勢，在2016年中整個互聯(lián)網(wǎng)世界里“內(nèi)容付費”、“知識變現(xiàn)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”等概念的火熱已經(jīng)可以證明。
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