3月29日，習總書記親臨浙江，來到寧波考察民營企業(yè)、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及復工復產(chǎn)情況，深切關懷民營企業(yè)，提振發(fā)展信心。尤其習總書記的重要講話帶給我們很多啟發(fā)，是指導我們后續(xù)工作的一盞明燈。其中“危中尋機、化危為機”闡述了“危”與“機”的辯證關系，啟迪我們要善于從眼前的危機與困難中捕捉、創(chuàng)造機遇；“往遠處謀”是立足當前、著眼長遠的前瞻思維。極大地增強我們攻克時艱的勇氣，增強了我們?nèi)〉脛倮男判摹?/h4>

上周六（23日），集團黨委、行政、企業(yè)文化工作小組聯(lián)合召開了“堅定信心危中搶機 奮力實現(xiàn)全年目標”主題座談會，聽取大家對當前企業(yè)發(fā)展的意見建議，努力從眼前的危機和困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，堅定攻堅克難的發(fā)展信心，奮力實現(xiàn)全年目標，助推“千億計劃”順利實現(xiàn)。

       集團董事長葉遼寧、總裁孫泱、副總裁董克武、總裁助理張國賢、工會主席諸杏珍及來自各子公司的21名代表出席座談會。

       各子公司代表依次發(fā)言。

來自各子公司的代表分別從所在的公司、業(yè)務、崗位出發(fā)，分享了自己在抗疫、復工、復產(chǎn)上采取的有效措施和成功經(jīng)驗，還對當前公司發(fā)展所面臨的問題進行了思考、分析，讓人深受啟發(fā)和鼓舞。

   “此次座談會特別有意義，主題好，參加對象也好，都是來自制造、營銷、研發(fā)等一線崗位。”會上，董總從風險管理角度出發(fā)，著重闡述了在新冠疫情這個黑天鵝事件的大背景下，公司要構(gòu)建反脆弱能力，學會走出舒適區(qū)，勇于主動試錯，而對舜宇優(yōu)秀人才來說，這次疫情將是一個展現(xiàn)自我才能、展現(xiàn)自我價值的重大機遇期，也是區(qū)分優(yōu)秀人才和卓越人才的試金石。 

  “面對新冠肺炎疫情，我們從1月23日開始就啟動一級應急預案，集團統(tǒng)一部署，各子公司堅定執(zhí)行，防疫復工政策措施在過程中一步一步完善，從而實現(xiàn)了公司在2月底就邁入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，取得了階段性勝利。”孫總首先肯定和表揚了大家在防疫復工過程中做出的努力和成績，并鼓勵大家要有信心，多思考，尤其是要思考新冠疫情所帶來的長遠影響，并提前做好準備和規(guī)劃。
       為此，孫總還跟大家分享了自己對“危中搶機”的思考與分析，并提出了一些可行性課題供大家參考和討論。
      “我們往往是高估事情的短期影響，而低估了事情的長期影響。”孫總希望大家不要只局限于思考眼下的影響，而應該看得更長遠些，去尋找未來會有哪些機會，提前布局和行動，從而真正抓住機會。

       最后，葉董就如何應對當前企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)和不確定性做了重要講話。葉董指出，公司各級管理干部要時刻關注疫情及市場變化，及時做出預判，精準對策，力爭做到市場總量減少的情況下，確保甚至增大市場份額。

      為此，葉董提出如下具體要求：

1、供應鏈建設不能停。作為制造企業(yè)，尤其是當前經(jīng)濟形勢下，每一個訂單都非常寶貴，要不斷加強供應鏈建設，保障生產(chǎn)和交付。

2、產(chǎn)品技術研發(fā)不能停。在危機發(fā)生時，要更加注重研發(fā)投入，對產(chǎn)品進行更新、迭代，對新業(yè)務新產(chǎn)品要進行提前布局。

3、人才隊伍建設不能停。按原定計劃進行人才招募，絕不因為疫情影響而削減，反而要利用這個特殊時期，吸引和招募更多更好的優(yōu)秀人才加入；按原定計劃進行全員加薪，絕不因為疫情影響而取消，堅定公司信心，更要堅定員工對公司的信心，但為了表明公司管理層的態(tài)度，副總以上領導干部今年不加薪；按原計劃進行人才激勵，絕不因為疫情影響而取消激勵，2019年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工照舊會被獎勵。

總而言之，疫情是短暫的，發(fā)展是長期的。

與會代表紛紛表示，他們回到所在公司、崗位后將深刻領會學習葉董的講話精神，在今后工作中做好學習者、傳播者、實踐者，為奮力實現(xiàn)全年目標，更快實現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標添能蓄力。