剩問題，這標志著“去產能化”大幕拉開。借鑒美日等發(fā)達國家成熟經驗，治理中國式產能過剩將是一項具有挑戰(zhàn)性的重大課題。
 
  20世紀60-70年代，為了緩解國內制造業(yè)的過剩產能，日本對發(fā)展中國家和地區(qū)投資，采取了以比較優(yōu)勢為基礎的、順貿易偏向的投資戰(zhàn)略，將比較劣勢產業(yè)部門漸次外移。20世紀80年代中期以后，受日元升值的影響，日本國內傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加快對亞洲和中國大陸等國家和地區(qū)的海外投資，向海外轉移過剩產能。在此過程中，日本不僅形成了母國與投資國之間垂直分工，帶動本國技術和設備出口，而且通過大規(guī)模海外投資，使其制造業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，轉向了具有高附加值生產率的金屬工業(yè)、化學與機械閥門工業(yè)，即形成了以重化學工業(yè)為核心的制造業(yè)結構，形成了制造業(yè)拉動的雙引擎。
 
閥門產業(yè)經過前些年高速發(fā)展，工業(yè)產能過度擴張，市場環(huán)境惡化，雖然總需求逐年有所增長，但遠遠趕不上供給能力增長，比如球閥、閘閥、截止閥這種產品同質化競爭日趨激烈。長期制約行業(yè)發(fā)展的產品質量不高、關鍵核心技術受制于人、工業(yè)管理水平落后、知名品牌缺乏、發(fā)展方式粗放等矛盾，已經使行業(yè)轉型升級刻不容緩。   今年中國閥門企業(yè)面臨出口壓力增大的局面，利潤水平不斷下降，眾多閥門企業(yè)紛紛通過擴大出口以求得生存，閥門產品出口金額隨之逐年遞增。閥門企業(yè)應該加強技術創(chuàng)新，從偏向數量、規(guī)模擴張轉向更注重追求質量、效益，積極開拓國內市場，促進中國閥門行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術壁壘的其他中小型閥門企業(yè)，可以考慮地暖分集水器等閥門需求量大的新興細分領域，增強工程配套能力，提高閥門產品附加值。
 
隨著閥門技術的不斷發(fā)展，閥門應用領域的不斷拓寬，與之對應的閥門標準也越來越不可或缺。閥門行業(yè)產品進入一個創(chuàng)新的時期，不僅產品類別需要更新換代，企業(yè)內部管理也需要根據行業(yè)的標準深化改革。
 
  因此，通過重新“洗牌”的過程的企業(yè)，而受限于技術壁壘的其他中小型閥門公司，可以考慮環(huán)保閥門、節(jié)能閥門需求量大的新興細分領域，增強工程配套能力。還可以通過“走出去”在其他國家生產，當地銷售或出口閥門產品，繞過相關國家的貿易壁壘。積極主動地創(chuàng)造外需，加快中國產業(yè)資本走出去，積極推進“產能輸出”戰(zhàn)略，不僅可以緩解內部供需矛盾，也將為中國的閥門企業(yè)全球化發(fā)展帶來新的機遇。