上周六，“甬上樂業”——2020寧波就業創業服務交流大會隆重舉行。省委副書記、市委書記鄭柵潔出席開幕式并為吸納就業先進單位頒獎。 

會上，寧波市人力社保部門發布了《2019高校畢業生來甬就業情況報告》，其中舜宇兩家子公司上榜“2019年度用人單位吸納應屆畢業生就業前100強榜單”。

回顧舜宇的發展歷史，我們深刻體會到，企業發展的核心在人才，人才是企業的第一資源，只有集聚了人才，才能驅動企業快速發展。

多年來，舜宇正是堅持“人才驅動”的理念，以“共同創造”的文化為紐帶，打造事業平臺、完善人才機制、構建人才高地，集聚了一支優秀的人才隊伍，支撐了企業持續健康的發展。

01、舜宇的人才機制，主要有三方面特點：

      “壓擔子、給位置”，不拘一格大膽使用。

舜宇對“空降”人才，迅速把他們擺上重要崗位，賦以權責、提供條件，使他們得以在舜宇舞臺上更好地施展才能。

對于企業內部培養的人才，舜宇強調不拘一格、適才適用，大膽“給位置、壓擔子”，讓他們在實戰中錘煉成長。舜宇建有省級大學生實踐基地，也是寧波大學、浙江大學、長春理工大學、美國羅切斯特大學等高校的教學實踐基地、聯合培養基地。舜宇每年有計劃地從高校招聘大量的應屆畢業生自主培養。

舜宇的中高層干部和中高層專業技術人員，有很大一部分是從應屆大學生中自主培養的。目前集團和子公司高管隊伍中，約有一半是從應屆大學畢業生培養成才的。

02、科學規劃，推行基于任職資格和能力素質的人才培養發展體系。

舜宇實施職業發展雙通道，根據員工不同的特點和潛質，科學規劃職業發展路徑，建立了以任職資格為基礎的人才培養發展體系，促進員工的職業發展。

集團設立了11個專業覆蓋所有崗位、所有層級的任職資格標準，明確了能力素質和知識技能要求。針對不同群體的員工，制訂了以此為基礎的培養發展計劃，包括面向應屆大學生的“承暉計劃”，面向工程師的“驕陽計劃”，面向基層干部的“乘風計劃”，面向中層干部的“馭浪計劃”，和面向高層的“濟海計劃”，并持續推進、不斷完善。

同時，與浙江大學、長春理工大學、寧波大學等院校聯合培養工程碩士，合辦大專、本科學歷教學班；開設“舜宇大講堂”、“FV論壇”，不定期舉辦技術交流、大師講座；定期輸送專業人員到美國羅切斯特大學參加專業培訓和工業聯盟活動等等，為人才提供拓展視野、系統學習的機會；借助中央研究院、博士后工作站、“浙江大學舜宇智慧光學聯合研究中心”等平臺，讓大批年輕人參與科研技術項目，在項目中得到專家、導師的指導，獲得能力的提升；與國際大客戶合作，在美國、日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區設立研發機構，使人才有更多的機會直接接觸最前沿的市場、最先進的技術，直接與國際最頂級的客戶切磋交流、得到快速提升。科學規劃、催人奮進的育人機制使大批年輕人快速成長。

03、實施公平公正的績效評價、人才評價機制。 

舜宇圍繞企業核心價值觀，根據戰略規劃和方針目標，采用了績效考核、專業任職資格評審、優秀人才評價相結合的評價機制。對于高管，既有一年一次的年度考核，又有三年一期的任期考核，以牽引高管團隊更加聚焦于公司的中長期發展戰略；對于中層干部，以平衡計分卡開展年度考核，綜合考慮影響企業發展的多方面關鍵成功因素；對于專業人員，采用業績和個人能力素質提升相結合的評價，持續關注員工成長和價值創造過程；對于優秀人才，實施富有舜宇特色的“優秀人才評價機制”。

 舜宇早在2003年出臺的《優秀人才評價辦法》，建立了以“道德、素質、能力、業績“四要素組成的優秀人才評價指標體系，在全集團范圍內每年進行一次優秀人才評價，對于獲評優秀人才榮譽稱號者進行公開表彰和股權激勵。這一制度不斷完善沿用至今，是舜宇人才隊伍建設的重要抓手。