會上，總裁胡歙眉首先回顧總結了科遠過去一年的發展成果，并對接下來公司的重要工作進行了部署和動員。她表示，在極不平凡的2020年，科遠攻堅克難、奮進實干，取得了30%以上的高增長業績！科遠DCS率先在能源行業控制系統領域實現了100%的自主可控！同時，科遠智慧城市、智慧冶金、智慧醫藥、智慧化工、智慧水泥等業務也全面開花、碩果累累。

 新的一年，科遠人要更加堅定腳步，不負過往、贏接未來，并就2021年公司戰略發展方向、經營目標制定、績效考核方案改革等工作進行部署，為全年工作指方向、明思路、定目標、控風險、強信心。

2021年，公司高層統一共識，要重點投入資源構建戰略績效管理體系，以企業“十四五”戰略目標為牽引，以組織運行、流程規范為基礎，以績效管理技術和手段為工具，通過基于平衡計分卡的績效管理體系保障促進戰略目標實現。在剛剛過去的春節假期中，集團全體經理級以上管理人員在陪伴家人，歡度春節的同時，還積極參與了人資部組織的戰略與績效管理網絡課程學習，為節后科學制定今年的經營目標夯實理論基礎。會上，各分管副總裁分別從銷售、產品、研發、生產、職能等方向對管理人員績效考核和經營目標制定工作進行了部署。

會上，副總裁沈德明動員部署了科遠2021年度經營目標制定工作。他表示，持續高增長是公司的既定目標，要確保高增長戰略目標的實現，績效管理不僅要對團隊當期財務指標進行考核與激勵，還要從客戶、流程、學習與發展等方面共同發力，持續助力公司在高質量發展道路上行穩致遠。各方向要目標一致，拿出敢拼敢闖、突破求變的實干精神，保證戰略目標圓滿完成。

最后，董事長劉國耀進行了總結發言。他再次強調了人才戰略在企業高增長戰略中的核心地位，大力加強人才選拔、干部培養是關鍵，并對科遠管理干部勝任力和崗位價值評估提出了進階要求。管理層需要不斷加強干部選拔、引進和培養的能力，從各部門發展需求出發，制定個性化人才培養機制，持續打造蓄能人才池，激發企業創新和發展活力。

劉董表示，各方向部門要在探索中持續求發展，以創新驅動發展，精細管理、全面提升，抓住巨大而廣闊的市場機遇，為客戶創造更多的優質產品和服務。他希望科遠全體管理人員做好建班子、帶隊伍、出成效，一如既往地奮勇向前、努力拼搏，為“十四五”開好局、起好步。

開年動員大會為2021科遠全新的發展吹響了號角，是科遠邁向更高目標的指路燈塔。所有科遠人將團結一致、攜手同行，為實現科遠發展新突破而努力奮斗！