在已經過去的2020年中，一些行業發展情況并不樂觀，但一些行業卻做到了逆勢增長相關從業公司營收亮眼。在發布的《中國體育上市公司2020年市值榜單》中顯示，截止到2020年末，33家體育公司總市值達到了8134.18億元。其中有3家公司市值破千億，我們熟知的安踏、李寧都在這個千億名單中，還有一個就是申洲國際了。從榜單中能看出，不少公司市值都處于增長的狀態，當然也有一些公司沒能跟上，市值開始走下坡路了。曾經在我國的大火的兩大品牌，貴人鳥和361度赫然在列，甚至其市值下滑超過了“兩位數”。安踏和李寧發展的非常不錯，近年來不斷創造出佳績，營收、凈利潤都在增長。在國際運動品牌不斷進入到我國市場時，給予我國本土品牌造成了一定的壓力。而像安踏、李寧不僅頂住了壓力，還借此走出了國門走向了世界舞臺，不知道那些已經“掉隊”的本土品牌，何時能再追趕上來呢。

 

     已轉向高質量發展階段，“十四五”時期將是我國發展的重要戰略機遇期。“要以未來視角審視當下戰略優先級，在鞏固傳統優勢產業的基礎上，聚焦重點產業投資領域，提前規劃布局戰略性新興產業。”丁世忠認為，當前政府不僅要加大對高技術制造業、裝備創新制造業的國家級投資和創新力度，還應該從中央層面確立國家戰略性產業發展的愿景及路徑，優化升級產業結構，合理區域結構布局，打造未來可以參與國際競爭的優勢產業，并引導中國現有企業共同參與國際競爭，制定保持優勢地位的競爭策略，打造一批具有國際競爭力的產業集群。
“未來五到十年內，中國的頭部企業一定可以成長為世界級企業，中國也將成為世界級品牌的總部基地。”談到中國企業邁向全球化發展，丁世忠信心滿滿，從長期商業實踐當中，他梳理出企業塑造國際競爭力的“秘訣”。“企業作為經濟主體，要參與國家產業戰略推進和產業集群建設，加強自身核心技術的自主研發，促進供應鏈轉型升級，努力提升在價值鏈中的位置。”丁世忠說，優秀的中國企業必須要有世界級的創新能力，安踏在全球已建立五大研發設計中心，每年投入創新占總成本的5%。除此之外，企業還需利用全球資源培育全球采購能力，構筑互利共贏的供應鏈合作體系，深化國際產能合作。
      國家進步和產業升級，不僅要“產品走出去”，更要“品牌走出去”和“文化走出去”。在全球疫情疊   加地緣政治、貿易摩擦等因素之下，外部打壓、關鍵核心技術受制于人等發展矛盾更加凸顯。“全球經濟未來發展的長期愿景和目標是融合共贏而不是競爭替代，合作各方應該追求價值認同、目標一致、文化融合。”丁世忠說，從宏觀層面來看，國家應該立足區域差異化基礎和競爭優勢，規劃不同類型的世界級創新中心，在“十四五”期間吸引更多全球品牌來中國發展。同時，以開放格局引進全球高端人才，加強各環節人才培養。而企業則應挖掘能夠獲得全球認同的中國文化，以此沉淀為品牌資產，并注重在全球化過程中長期積累，打造能代表新國貨品質和精神的品牌。由此，方能形成中國品牌全球影響力，吸引更多全球品牌總部落戶中國。
二、業務情況：

 

    廈門精川攜手鍋爐安裝企業為安踏集團泉州主要生產基地提供車間計量蒸汽流量計，鍋爐企業與廈門精川合作多年，此次安踏集團需要采購車間計量蒸汽流量計，管徑DN150，壓力0.6公斤，需要對整個鞋材車間的用氣量進行計量控制。下面讓咱們來看一下現場：

安踏集團鞋材生產基地

安踏集團鞋材車間總表