冷俊指出，1-2月，集團廣大干部員工堅決貫徹落實公司黨組和集團黨委各項決策部署，齊心協(xié)力、擔當作為，各項工作有力有序推進。集團“兩會”圓滿召開, 集團工作獲公司領(lǐng)導高度肯定，員工就地過節(jié)平安祥和，經(jīng)營業(yè)績快速增長，重點工作有序展開。成績的取得是大家共同努力、拼搏奉獻的結(jié)果，值得肯定。
冷俊表示，今年是“十四五”開局之年，集團上下要認真貫徹落實公司和集團“兩會”精神，以及公司領(lǐng)導批示要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“五大工程”建設(shè)為抓手，以“一個追求、六個高地”為方向，做到“五個好”，在支撐公司服務(wù)新格局、建功新征程中譜寫南瑞新篇章。
冷俊要求，要統(tǒng)籌做好各項工作。一要持續(xù)深化“六體系一平臺”建設(shè)。以更高標準認清體系及平臺存在的不足，深入思考，發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)加強體系間協(xié)同聯(lián)動，進一步整合和共享資源，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益，高質(zhì)量保障集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要加快市場拓展。搶抓機遇，不等不靠，主動作為，深化技術(shù)營銷和方案營銷，持續(xù)夯實系統(tǒng)內(nèi)市場，加快突破系統(tǒng)外市場，努力推進重大項目落地，實現(xiàn)市場營銷工作再上新臺階。三要做好提質(zhì)增效。提質(zhì)增效永遠在路上，要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準把握重點方向，抓實抓細相關(guān)工作，切實增加企業(yè)效益。四要全力推進市場化改革。堅持市場化改革“大方向”，理清思路、堅定信心，加快推進“引戰(zhàn)投”，做好線纜企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后續(xù)工作，積極配合公司做好“三小”剝離，確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、員工穩(wěn)定，以更大決心、更高格局當好公司改革的先行者。五要保障安全生產(chǎn)。緊貼集團市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實際，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強化風險防控，全面加強隱患排查，狠抓問題整改，把安全生產(chǎn)工作抓出新高度，抓出新水平，邁上新臺階。六要嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。深刻吸取教訓，引以為戒，舉一反三，強化責任意識、擔當意識，把產(chǎn)品質(zhì)量時刻放在心上、牢牢抓在手上，以可靠產(chǎn)品保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。七要做好領(lǐng)導人員輪訓。以習近平總書記在2021年春季學期中央黨校中青年干部培訓班開班儀式上重要講話精神為指引，加強理論學習、政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè)，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。抓好青年骨干和“青馬”工程培訓，培養(yǎng)更多年輕的馬克思主義踐行者、傳播者和未來事業(yè)的接班人。八要加強本部能力建設(shè)。對標公司建設(shè)“五強三優(yōu)”堅強總部要求，深化集團本部內(nèi)部變革，全面加強理論學習、政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)和經(jīng)營能力建設(shè)，更好地發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)帶動作用。
冷俊強調(diào)，近期要抓好十個方面專項工作。一是高質(zhì)量開展黨史學習教育。把高質(zhì)量開展好黨史學習教育作為打造集團思想高地重要內(nèi)容，落實好集團實施方案，將學習黨史同學習宣傳南瑞的創(chuàng)新發(fā)展史結(jié)合起來，同落實集團“十四五”開局之年各項重點任務(wù)結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來，凝聚起迎接挑戰(zhàn)、勇敢斗爭、開創(chuàng)新局的強大底氣和力量。二是持續(xù)抓好公司和集團“兩會”精神貫徹落實。以系統(tǒng)思維、辯證觀點深刻把握“五個好”內(nèi)涵，堅決把弱項補強，進一步提升優(yōu)勢，壯大集團整體實力，鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位；準確把握打造“六個高地”工作著力點，找準工作定位，緊緊圍繞各項重點任務(wù)，真抓實干、主動作為，確保各項工作有效推進。三是全面落實公司總部各部門重點工作部署。高度重視總部部門下發(fā)文件，主動研究對接，落實主體責任，做好支撐保障，充分展現(xiàn)南瑞整體組織優(yōu)勢和解決問題的能力。事業(yè)部要發(fā)揮好“中場核心”作用，凝聚產(chǎn)業(yè)單位合力，樹立南瑞良好形象。四是加快制定公司“雙碳”行動南瑞支撐方案。將其作為重中之重，加強組織協(xié)調(diào)，集中院士團隊、研究院、事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)單位等優(yōu)勢力量開展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮南瑞人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，盡快拿出系統(tǒng)性的南瑞支撐方案，并指引形成集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。五是加快設(shè)立技術(shù)戰(zhàn)略研究中心。要加快研究，盡快落地運行。充分發(fā)揮好專家團隊作用，聚焦力量，積極開展基礎(chǔ)前瞻研究，促進集團核心產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”。六是加快制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案。系統(tǒng)梳理集團新興產(chǎn)業(yè)范圍和發(fā)展現(xiàn)狀，明確承擔主體，完善針對性保障機制，加快形成集團新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一攬子”解決方案，推動實現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)模化突破。七是加快制定系統(tǒng)外業(yè)務(wù)發(fā)展實施方案。深化對集團系統(tǒng)外業(yè)務(wù)定位的理解和認識，發(fā)揮營銷服務(wù)龍頭作用，強化內(nèi)部協(xié)同協(xié)作，做好研發(fā)成果共享復用，給予系統(tǒng)外業(yè)務(wù)更多政策傾斜，確保實現(xiàn)年度目標。八是加快制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項長期工作，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，不折不扣抓好落實。相關(guān)部門單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，強化服務(wù)支撐，推動各項重點任務(wù)有力有序推進。九是加快制定賬款回收實施方案。組織開展深入分析研究，盡快拿出精準實施方案，強化領(lǐng)導組織和責任落實，充分發(fā)揮激勵考核機制作用，爭取賬款回收達到良好效果。十是加快制定第二期股權(quán)激勵實施方案。堅持以業(yè)績?yōu)閷颍诘谝黄诠蓹?quán)成功解鎖的基礎(chǔ)上，加快推進第二期股權(quán)激勵落地實施，進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
與會集團領(lǐng)導還就年度重點工作落實、法律糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量、募投項目、企業(yè)民主管理、開票與收入確認、設(shè)備質(zhì)量安全、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、春季基建施工、公司巡視、審計整改、年度物資采購重點工作、搶抓“30·60”雙碳機遇等提出具體要求。
會上，發(fā)展部等7個部門就綜合計劃執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營、科技信息、市場營銷、生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作、政工工作、1-2月份重點工作完成情況和3月份重點工作安排進行了匯報。集團副總師，各部門、各單位負責人在集團本部及各視頻分會場參加會議。
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