最新消息顯示，華為首家晶圓工廠選址湖北武漢，計劃2022年投產。
早在去年就有傳出華為在武漢建廠的相關圖片和消息，當時一個名為“海思光工廠”的項目也是一度引發熱議。無獨有偶，武漢市國土資源和規劃局公示的華為技術有限公司武漢研發生產項目（二期）A地塊的海思光工廠項目規劃設計方案，總投資18億人民幣，雖然不清楚該方案和本次最新消息提及的晶圓廠之間是何種關系。
但據前述資料，華為國內與光電子相關產品研發主要布局在武漢研究所，華為武漢研究所研發人員已近1萬，主要研發光通信設備、海思光芯片、汽車激光雷達等，如果真的在武漢落地晶圓廠，無疑會對科研事業有更大的幫助。
能解決“缺芯”、“卡脖子”問題？
據知情人士對媒體披露，華為首家晶圓工廠并非以手機SoC制造為主，初期規劃生產光通信芯片和模塊產品，以實現自給自足。有文章稱，華為海思是國內目前唯一能夠開發相干光DSP芯片組的企業。
關于華為晶圓廠的消息外界傳聞很多，大都離不開“缺芯”和“卡脖子”兩大主題。有人稱該晶圓廠可以解決華為缺芯的問題，并且高調表示華為自己也可以生產芯片，不擔心海外的卡脖子禁令。
結合此前華為消費者業務CEO余承東的發言：“華為在半導體方面將全方位扎根，突破物理學材料學的基礎研究和精密制造；在終端器件方面正大力加大材料與核心技術的投入，實現新材料＋新工藝緊密聯動，突破制約創新的瓶頸。”
華為并非沒有自建晶圓廠的可能，雖然光通信芯片不同于手機SoC等，工藝制程要求不高，但晶圓加工畢竟是需要巨大投資和技術積累的行業，對于這則消息還應該謹慎看待。其次，光通信芯片包含多個元器件種類，如激光器芯片、調制器芯片、耦合器芯片、分束器芯片、波分復用器芯片、探測器芯片等。這些芯片/器件集成后，再加入外圍電路形成一個光通信模塊，被廣泛應用于路由器、基站、傳輸系統、接入網等光網絡建設中。所以華為的這個晶圓廠，生產加工的光芯片和模塊，主要還是用在光網絡建設中，和華為現在急缺的手機SoC芯片區別很大。
目前，全球范圍內兼具先進芯片研發能力和晶圓制造工廠的企業鳳毛麟角，人們熟知的企業多以外企為主，包括Intel、三星、SK海力士、美光等。華為想要實現芯片自給自足還是比較困難的，在未來或許有可能實現。
任正非最新講話引深思
值得關注的是，近日華為心聲社區公開《任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話》，華為創始人兼CEO任正非在與多位金牌員工代表交流中，就人才工作指導、科學技術研發、供應鏈、國產化以及國際環境等話題進行了對話。
有來自2012實驗室的員工問任正非，請問公司是如何定位科學家的？任正非表示，科學家、技術發明家，還有工程專家其實沒有嚴格的界限，這是一個概念性的問題。大家不要去背上這個包袱，去想哪些是科學家，哪些是技術專家……我們都是概念性的泛指，對員工沒有進行區分。社會上可能比較嚴格，要對應社會給他們的地位，要享受國家待遇，他們有嚴格的標準。我們是自己給自己“煮飯”，只是分飯的代碼？不要太計較，也不要太橫向比較，只是緊緊盯著自己的奮斗目標和周邊的協作需求隊伍。
來自平板與PC PDU的員工提問，由于美國制裁，我們的業務非常困難，未來我們是不是要堅定國產化的方向往下走？任正非對此表示，中國是全球的一部分，所以堅持全球化也就包含了國產化，，我們不可能走向封閉，必須走向開放。我們仍然要堅持向美國學習，它百年積累，靈活的機制，在科學、技術上還是比我們強很多。科學是真理，只有一個答案，科教是比較單純的，這方面美國是強大的，它百年的基礎是比較牢實的。我們不能因美國打壓我們，就不要認為它不是老師，不向美國學習，這樣會走向自閉。
對話全文如下：
任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話
2021年5月8日
任總：在探索人類歷史的過程中，我們會發現每個人都會犯錯誤，沒有錯誤、完全純潔的人其實就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在與錯誤斗爭的過程中不斷前進。你們被評為了金牌員工，但不要背上金牌員工的“包袱”，回家把金牌交給家人掛起來，自己忘了，繼續往前奮斗。別認為自己和別人不一樣，說不定你就是未來的“接班人”。
我認為，人生應該是一步一步踏踏實實前進的，不要好高騖遠，別給自己設定過高的目標，可能努力也達不到，一生都會失敗。《鈴兒響叮當》的詞曲作者皮爾彭特，他一生曾不斷給自己訂立的目標都太高，奮斗一生都沒有實現，87歲還一事無成。后來出去過圣誕節，坐在雪橇上隨口哼了一首歌，卻成為膾炙人口的歌曲。所以，大家不要認為自己是接班人，從而背上一個沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前進，很多東西就是自然而然的事。
1、程（人力資源管理部）：我現在負責公司人才堤
任總：我要祝賀你，才入職兩年時間就獲得了金牌獎，真了不起！
你們最主要是將外部經驗帶入華為，對“游擊隊”進行整改，讓我們逐步轉為“正規軍”。因為華為公司這30多年是在摸著石頭過河，建立了自己的體系。雖然我們在向“貓”學習，但其實學得還不像，至少我們還不會“上樹”，現在你們帶來了職業經驗，就要教我們“老虎”怎么上樹。這樣三、五年以后，我們渡過困難時期，才有更強大的戰略地位。
華為像蛭形輪蟲一樣是單基因文化，需要多基因的沖突、多基因的融合產生突變。這些突變有利于潛力的爆發。
2、馮（集團財經）：我一進公司就去到海外，在尼日利亞常駐了八年時間，今年剛回國參加財經兩類CFO戰略預備隊培訓。請問任總，針對我們兩類CFO工作有什么指導要求？
任總：你是在拉各斯嗎？那是一個非常漂亮的地方。
現在我們的海外政策是垂直提拔，來自國內外財經、審計等專業畢業的優秀學生，大多數都到海外從擔任PFC開始，通過PFC熟悉公司的業務，滾一身泥巴，洗個熱水澡，從外行變成內行。我們搞財務的人不能只會“撥撥算盤”，一定要懂業務，不懂業務叫會計，懂得業務才是財經。我們讓一批有真才實學的人在實踐中滾一滾、爬一爬出來，將來才有機會擔負一些重任。不是任命了再學，而是充滿電，時刻準備著。如果你認為自己能做小項目CFO了，那你敢不敢去做小項目CEO？一個項目的CEO比CFO的工作要復雜很多。首先，CEO要做計劃，如果機器設備都不熟悉，怎么能做出計劃？第二，如果沒有實踐過，連工時定額都不清楚，怎么能做出預算？明白了計劃、預算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？如果這幾種都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗過這些澡，你的能力就大大地提升了。
我們在海外貫徹“蒙哥馬利計劃”，讓優秀人員可以走垂直提拔的道路，現在公司組建的新部門、新公司大多數骨干都是在海外選調的。比如，走了一個地區部總裁，就要提幾個補充上來，補充上來的人的位置又要補充，一連串地提拔，這樣給年輕人一個垂直上升的空間。一些胸懷大志、有潛力的年輕人應盡早去海外。
有人會有疑問：“目前海外市場不如國內，為什么海外的待遇比國內好呢？”這就是鼓勵青年人去。也有人誤解“去艱苦國家就要過艱苦的生活”，這是不正確的。比如，我們南蘇丹代表處，三名中方員工，有兩棟大別墅，籃球場、游泳池、電影院、音樂廳、咖啡廳……全都配備，我們還要加快海外環境改善的落地。因為公司規定，艱苦國家生活是要達到瑞士富人的生活標準，工作環境要達到歐洲標準，所以他們把生活和工作全分開。海外的辦公環境、生活環境都要達到一定的高標準，艱苦奮斗是指精神上的，我們要倡導和營造一個有品質的環境，讓海外員工生活和工作更加舒適、開放和高效。
為什么我們要鼓勵員工走向最艱苦的地方？不僅僅是思想意志的鍛煉，而且是業務的需要。因為公司很快就要云化，云化以后，只要那邊有一個“前站”，我們的“云”就能到那里去，所以我們能走出國門。所以，我們要繼續貫徹加強對海外員工的關懷，對艱苦地區工作員工的關懷，關懷主要是解決兩個問題：一是物質條件問題，二是思想及業務的培養和晉升機會。
為什么黃埔軍校門口的對聯寫著“升官發財，莫入此門”，而我們在非洲的口號是“升官發財請到非洲來”？因為黃埔軍校是在解構一個社會，它本身不能創造財富，所以要求學員要有使命感、奮斗精神，沒有物質激勵，想要升官發財就不要去了。而我們現在是在建設一個“新社會”，為社會創造財富，也造福自己，同時有足夠的資金，為什么不允許有志青年升官發財呢？而且國內條件這么好，對比之下，應改善國外艱苦地區員工及家屬的安全及生活保障。整個海外工作、生活環境都要適當改善，達到較高標準。因此，我們的優秀青年不僅要有使命感，也要獲得合理報酬。我們經常強調“雷鋒精神”，但我們不是按雷鋒精神來進行價值分配的，而是要按勞取酬的。我們只是強調精神上要“雷鋒”，分配上按貢獻取酬。當然，現在我們的評價并不是完全公正的，但我們逐步會走向公正，希望更多人在各類崗位上做出自己的貢獻來。
3、裴（運營商BG）：我是GTS的一名老兵，在公司奮戰16年，當過項目經理，也就是您剛提到的小項目CEO。我剛從菲律賓回來，您對我們工作有什么指示？
任總：你既然做過小項目CEO，將來應該還想往上走一點的，那你能不能去做大項目的CFO，做審計？你要具備這些能力。我們一直強調，公司要有一部分人永遠做專業的工作，逐漸往上走，為公司做出貢獻；而干部要熟悉多個領域，否則決策的時候可能會犯錯誤。美國軍隊明確最高的士官等同于中將待遇。
4、吳（制造部）：我來自制造部，是做精密光器件的員工。“5·16”以后，我們器件這塊也在快速發展，任總用“漿糊”這個大智慧把員工粘接在一起，我們則是用膠水把一個個小透鏡粘好，當然我們的要求是納米級、微米級的，希望任總能來現場給我們更多指導。
任總：技術領域分為科學、技術和工程。科學只能被發現，因為它是客觀規律，不是可以創造的；技術是創新，汽車就是一個技術，但是可以有多種汽車；工程是追求精益求精的領域。這三者不要混淆，三種不同的路線，三種不同的考核方法。
科學，不要怕犯錯誤。我曾和大學座談時講過：“科學史上，有一種生存了八千萬年的蛭形輪蟲，經歷了地球上多少災難，它還活著，為什么？多少科學家研究了數十年，有些科學家因找不到雄的蛭形輪蟲而發大火，實際上他已經走到諾貝爾獎的邊上了，最后由比利時一位女科學家發現它是單性繁殖。兩性繁殖，兩條基因鏈的結合會產生突變，會有優秀的一代產生。”回顧五千年歷史，皇帝身邊能當宰相的一定都是優秀的人，但是宰相一犯錯，往往就會被滅九族，血脈不留，其實就是把這條基因給斷了。農民起義，進城殺富人，斬草除根，也是不留基因。但是如今開放改革，發現冒出很多新的事物，這就是開放改革，引入多種文化沖突，兩條基因融合產生的突變，產生的優秀結果。為什么蛭形輪蟲的單基因鏈能存活八千萬年？單親繁殖的基因鏈若有病變、有問題，遺傳下去不就滅絕了嗎？科學家發現蛭形輪蟲的基因鏈會斷裂，又會重新整合，這不就是兩條基因融合產生突變，在優選嗎？所以它們經歷八千萬年，經歷多少災難，還是存活了下來。華為文化就是一條單基因鏈，必須有沖突來促變，心聲社區、遍地的咖啡館、AT的任職年限、專家委員會的任期制、董事會／監事會的任期制……，都是改變單基因遺傳，防止熵增、沉淀、內卷化。
工程領域要精益求精，這不叫內卷，內卷是發生在不應該進行精益求精的地方。科學是犯大量錯誤以后才能有所發現，技術創新也是會有大量失敗，但是工程呢，比如一座大橋的建設不是可以隨便創新的，那樣大橋可能就容易垮塌，大橋的工程方案是經過了千百次論證，才敢用這個公式來設計大橋。所以，你們做光相關的器件，也要走這個路線，扎扎實實，精益求精。
5、樊（2012實驗室）：剛才您提到科學家，請問公司是如何定位科學家的？
任總：科學家、技術發明家，還有工程專家，在公司里其實沒有嚴格的界限，這是一個概念性的問題。大家不要去背上這個包袱，去想哪些是科學家，哪些是技術專家……我們都是概念性的泛指，對員工沒有進行區分。社會上可能比較嚴格，要對應社會給他們的地位，要享受國家待遇，他們有嚴格的標準。我們是自己給自己“煮飯”，只是分飯的代碼？不要太計較，也不要太橫向比較，只是緊緊盯著自己的奮斗目標和周邊的協作需求隊伍。
6、陳（供應鏈管理部）：我來自供應鏈，有幸參與這兩年供應鏈的一些會戰。未來供應鏈業務越來越復雜，越來越艱難，您認為在供應鏈這一塊的專業能力，有哪些需要提升？我們方向在哪？
任總：供應鏈是復雜，但也是有機會的，因為雖然復雜，但并不代表只有我們公司復雜、別人不復雜。我們這么大的公司，如果很簡單地做出來東西，還賣這么高的價格，那肯定是不合理的。所以，我們不怕復雜，要面對現實解決問題，然后創造價值。有機會學一些系統工程學、統籌學、控制論……，有益你的進步。最簡單的讀物就是華羅庚的“優選法”、“統籌學”。
7、鄧（云與計算BG）：我現在做鯤鵬相關的業務，請問您對鯤鵬有什么指導意見？
任總：就是堅定不移地做下去。不可能做到半途就不做了，那會害了多少合作伙伴？
8、徐（消費者BG）：我是來自平板與PC PDU的員工。由于美國制裁，我們的業務非常困難，未來我們是不是要堅定國產化的方向往下走？
任總：中國是不是全球的一部分？是。所以，我們堅持全球化也就包含了國產化，我們不可能走向封閉，必須走向開放。我們仍然要堅持向美國學習，它百年積累，靈活的機制，在科學、技術上還是比我們強很多。我經常在網上看到網民問，陳平講的美國和任正非講的美國，是同一個美國嗎？陳平講的是社會問題，我講的是科學、教育和技術問題，角度不一樣，說的是同一個美國。社會問題太復雜，讓政治家們去解釋；科學是真理，只有一個答案，科教是比較單純的，這方面美國是強大的，它百年的基礎是比較牢實的。我們不能因美國打壓我們，就不要認為它不是老師，不向美國學習，這樣會走向自閉。
9、楊（ICT戰略與Marketing）：我在湘鋼項目里待了一年多，我們5G ToB已經進入不少行業，但目前在整個行業咨詢和頂層設計上，我們缺乏這方面的能力。煤礦行業已經成立了軍團，在其他行業，我們是怎么考慮的？
任總：任何一個新技術的成長都需要一個很漫長的過程，5G也不是萬能的，發展也需要一個過程。從信息產業來看，每一個新技術的出現大概需要10年左右才能發育成熟，這已經比工業革命時期的速度快很多了，比如火車的發明到火車的規模化使用，就經歷了幾十年的時間。工業革命60年一個臺階，信息革命基本是10年一個臺階，我們現在剛剛進入這個市場，它的應用價值還有待于未來的體現，短時間還沒有那么快能體現出它的價值。
10、巫（質量與流程IT管理部）：我來自流程IT，以前一直服務于公司內部，現在我們也組建了軍團想要走出去，請問任總對這一塊有什么期望？
任總：現在還是先老老實實服務好內部。比如內部ID的統一，如果不是強力推動，內部的ID都不能夠統一，每登錄一個內部平臺，都需要重新輸入一次ID信息。內部ID的統一都如此艱難，想走出去，走到哪里去？支持我們自己內部發展的IT，還有很多問題沒有解決，為什么要走出去？所以，雖然流程IT在網絡安全性方面做得不錯，但我們現在還是要先把內部問題做好，這是主要目標，再考慮如何把系統走到外面去，不要盲目地走出去。
11、韓（云與計算BG）：我來自于數據存儲。過去工業社會，我們感覺社會流動的血液是石油，未來信息社會流動的血液是數據，而存儲是數據最底下的基石，您對存儲這塊怎么看？
任總：我認為，未來數據會越來越大，困難越來越多。但中間建立的協調性方面，在華為公司還是一個弱項，水平還很低，目前我們CPU平均利用率只有15％，有沒有能力把CPU的利用率提高到35％呢？這樣客戶不需要多花錢，就多增加一倍的能力。我們的算力是走集群計算的道路，提高每個計算單元的作用，是非常大的責任。因此，必須有好的中間件。
大家應該向小鳥學習，鳥媽媽含著蟲子飛回鳥窩，這么多小鳥嘴張開著，嗷嗷待哺，它怎么知道哪一只喂過，哪一只沒有喂過呢？這就需要調度好。你們的數據調度軟件，像鳥媽媽一樣能做好了。我們協調的中間件做好了，每個CPU得到均勻的數據，而且提高35％，這樣不需要增多投資，客戶就能解決問題，那怎么會不滿意呢？但事實上，目前我們還做不到。
華為公司有一個最大的缺點，都要用最好的東西，做最好的事情。比如，買菜大媽使用的存儲系統需要最好的嗎，需要用石英玻璃來制作
12、耿（運營商BG）：我來自運營商BG MSSD，過去一年我們主要做數字化工具來支撐BCM業務的運行。在運營商領域的數字化拓展能力上，您有什么指示和要求？
任總：我們還是要加強對基礎的建設，因為華為公司從“游擊隊作風”轉化到“地方部隊”，還沒有成為“正規軍”。你看現在的正規軍組織能力有多強，但我們還不夠，主要體現在：第一，開發工具沒有統一；第二，代碼倉沒有統一。以前研發大多數是“諸侯”，有些高級干部是“
以前的老師傅就會說：“一要手藝巧，二要工具妙”。華為公司在工具問題上的重視程度不夠，我們要統一“諸侯”。現在公司文件已有要求，所有干部都要通過資格考試，如果不具有這種資格，就要換崗。去年軟件系統的干部下臺率好像是69％，并不是說都辭職了，而是轉到別的崗位上去。
13、李（全球采購認證管理部）：我來自生產采購認證部。現在國際環境變化很大，我們與國外供應商接觸有很大阻礙，并且越來越難了，您有什么建議？
任總：首先要好好合作，誠心誠意與別人合作。工作本來就很難，沒有困難，憑什么你們要拿這么高的工資？有困難，就說明我們做得了，別人做不了，說明了我們的價值。
人類社會沒有哪一步的前進是容易的。我建議大家看一看《覺醒年代》，在共產黨成立初期，李大釗、陳獨秀為了推動革命，脫下長衫，走入工農，到工廠去教工人們識字，提高大家的文化水平，傳播革命道理。百年來我們走過了多少曲折。這么重要的電視劇，大家一定要看。
謝謝大家，再見！
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