中山大簡科技有限公司要存在，要強大，必須有一幫能團結的人在一起共同奮斗，奮斗者要在市場上顯示出戰斗力，要超過其他的公司，除了能吃苦和努力外，必須要有自己能共同認同的思想和靈魂，這個思想和靈魂就是我們的理念。
（一）走團隊合作的道路，并以貢獻定報酬，憑責任定待遇。
1.公司是一個以高技術為起點，以它目前的任務，它需要所有的員工必需堅持合作，走團隊共同奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發揮，并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能共同奮斗的人，你就會喪失了在大簡材料進步的機會。那樣你會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定你的選擇。
2. 有多大能力，就能得到多少報酬，能承擔多大責任，就給多大權力。公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。具體說就是在報酬與待遇上，堅定不移向優秀員工傾斜。工資分配實行基于能力主義的職能工資制；獎金的分配與個人的績效改進掛鉤。
3. 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。從中層到高層品德是第一位的，從基層到中層才能是第一位的，選拔人的標準是變化的，在選拔人才中重視長遠戰略性建設。
（二）尊重知識、尊重人才，但絕不遷就人才，要明白自己的角色定位并善于自我批判、開放進取。
1.公司是科技型公司，開發的產品涵蓋了工業上的各個領域，沒有哪個技術天才僅僅憑單打獨斗打天下。生活的常識已經告訴我們：一個人，不管他多聰明，他一生中也只能發出幾次智慧的光芒。現在我們把所有人才的光芒聚集起來，大簡的未來就很光明。所以我們信奉知識就是生產力，必須尊重，人才是知識的有力的實踐者，我們要大膽啟用，但絕不能遷就人才、依賴人才，放縱人才。
2. 誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是你的“上帝”。你必須認真對待每一道用戶。
3.人才都是成長起來的，即使你是個人才，公司也需要時間來了解你，所以對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，你需要耐心。如果你是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是你水平提高的基礎，它充分的檢驗了你的不足，只有暴露出來，你才會有進步。利用批評和自我批評的方法，尤其對剛踏入工作崗位 的年青員工十分重要。
（三）絕對的公平是沒有的，大家必須要有承受能力，特別是管理人員。
你有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，你不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要你努力，你的主管會了解你的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。你要懂得，一個人的命運，其實就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。
（四）我們建立以各部門總經理為首的首長負責制，永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做領導工作。
1. 公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于以民主集中制建立起來的大簡公司專業委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。專業委員會議事、不管事。有了決議后由各部門總經理去執行。這種民主原則，可防止在家長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。
2.公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。
對于用人，我們將遵循循序漸進的原則，因為了解一個人是需要時間的。所以在公司的每一個環節對你的人生都有巨大的意義。你要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累你的記錄。要尊重你的現行領導，盡管你也有能力，甚至更強。否則將來你的部下也不會尊重你。對于公司存在的問題，你要有系統、有分析地提出你的建議，任何草率的提議，對你是不負責任，也浪費了別人的時間。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。
（五）要有自己的文化特點。
世界上，都知道華人很聰明，但是看看中國的近代史，多災多難，聰明事太少了，是什么原因，就是文化，涉及到上層建筑，就是管理。公司同樣如此，在公司的進步主要取決你的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。對于管理者來說，你的方法很重要。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止賭博、吸毒等消磨意志的活動。為了你成為一個高尚的人，受人尊重的人，望你自律。
（六）對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
公司要求每一個員工，要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
1.制度的制定必須首先要保證公司的可持續性的發展，然后才是個人的利益，大家要明白一個道理，沒有公司這個平臺，其它都是浮云。
2.要明白制度一定有它的瑕疵的一面，不合理的一面，而且隨著公司的發展，有些合理的條款會不適應、不合理的條款會被放大，所以制度是變化的，在這個過程中也是我們執行-發現問題-糾錯的過程，四五年內就形成自己的合理制度。
3.制度的制定要堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報，這里的奮斗者不只是管理層，包括基層一線的員工，大家要能接受有些一線員工的收入可能比級別高的管理者還多。
（七）必須要做到不貪污、不盜竊、不腐化。
對這個問題，我們的態度是零容忍，我們將會設立專門的人員或機構來審計。尤其對方領導干部，不光是要做到不貪污、不盜竊、不腐化 ，還要對于涉及經費的事項，要公開透明，要能經受得了大家的檢驗。
（八）保密原則。
1．不該說的機密，絕對不說；2．不該問的機密，絕對不問；3．不該看的機密，絕對不看；4．不該記錄的機密，絕對不記錄；5．不在非保密本上記錄機密；6．不在私人通信中涉及機密；7．不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論機密；8．不在不利于保密的地方存放機密文件和資料；9．不在普通電話、傳真、普通郵局傳達機密事項；10．不攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。
機密范圍：
1．公司股東資料,會議記錄.紀要.保密期限內的重要決定事項。2．公司職員人事考核、涉嫌違法違紀調查.未公布的人事任免.獎懲決定。3.公司的年度工作總結，財務預算決算報告,繳納稅款.營銷報表和各種綜合統計報表。4.公司有關銷售業務資料,貨源情報,供應商咨信調研資料。5.公司開發的配方資料,技術資料和生產情況。6.公司與同行對手的竟爭策略、計劃。
（九）大簡人的核心價值觀。
成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作
解釋：
成就客戶：為客戶服務是大簡材料存在的唯一理由，客戶需求是大簡材料發展的原動力。
艱苦奮斗：大簡材料沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
務實創新：要講究實際、實事求是，警惕不會做事卻會處世的人受到重用；積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新。
至誠守信：誠信是大簡最重要的無形資產，大簡堅持以誠信贏得客戶。
團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
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