在這個“智能制造”工業(yè)4.0的時代，“區(qū)塊鏈”“大數(shù)據(jù)”大行其道，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)稱不上“潮流”，但是儀器儀表這個傳統(tǒng)制造行業(yè)想要從傳統(tǒng)行業(yè)的桎梏中脫離出來，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，路還有很長。傳統(tǒng)銷售模式的工作模式冗長，在這樣一個追求“短平快”的世界，很難快速的抓住用戶的關(guān)注點，無法迅速的將公司的新品推廣宣傳，跟不上行業(yè)的“熱點”，一個報告層層上傳，從上報到審批再到生產(chǎn)和投入，耗費(fèi)時間太久。
許多人認(rèn)為“廣告”與“推廣”是沒有用處的投入，投入大量的資金“回報”卻微乎其微，“酒香不怕巷子深”，不如閉門造車，只要我足夠努力，國產(chǎn)儀器行業(yè)就有我的一席之地。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，最重要的就是廣告與品牌的推廣,用戶越多越有價值，越有價值，用戶越多；不斷地積累用戶的粘性。甚至，一旦用戶總數(shù)突破一個臨界點之后，會最終進(jìn)入“贏家通吃”的狀態(tài)（參考滴滴并購Uber）。
信息對稱，所謂的信息對稱，就是說在市場條件下，想要實現(xiàn)有效的交易，雙方掌握的信息必須對稱，信息如果不對稱，掌握信息比較充分的人員，會處于有力的地位。正因為這樣，互聯(lián)網(wǎng)時代賦予了很多小品可以挑戰(zhàn)大品牌的機(jī)會。
邊際成本：邊際成本是指每多生產(chǎn)或多賣一件產(chǎn)品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結(jié)構(gòu)性改變，是網(wǎng)銷對傳統(tǒng)銷售最重要的一個沖擊。一家儀器公司的代理商或辦事處的服務(wù)范圍可能就是一個市區(qū)，大一點的可能是一個省份，如果能做到全國，那在運(yùn)營成本上肯定是非常大的，但是對于做儀器網(wǎng)銷的電商平臺來說，它理論上可以覆蓋全中國。盡管這些消耗前期巨大，但這個電商平臺可以有無限想象空間，那是因為它不存在天花板，服務(wù)范圍可不受地域限制，“邊際成本”最終趨于忽略不計。年輕化，現(xiàn)在不僅是儀器公司“年輕化”，用戶也在“年輕化”，電商已經(jīng)成為擁有智能手機(jī)的人主要購物方式，傳統(tǒng)銷售模式的客戶群體已經(jīng)大規(guī)模的轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上。所以作為傳統(tǒng)行業(yè)的儀器儀表，也是時候轉(zhuǎn)變思路了。
許多人認(rèn)為“廣告”與“推廣”是沒有用處的投入，投入大量的資金“回報”卻微乎其微，“酒香不怕巷子深”，不如閉門造車，只要我足夠努力，國產(chǎn)儀器行業(yè)就有我的一席之地。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，最重要的就是廣告與品牌的推廣,用戶越多越有價值，越有價值，用戶越多；不斷地積累用戶的粘性。甚至，一旦用戶總數(shù)突破一個臨界點之后，會最終進(jìn)入“贏家通吃”的狀態(tài)（參考滴滴并購Uber）。
信息對稱，所謂的信息對稱，就是說在市場條件下，想要實現(xiàn)有效的交易，雙方掌握的信息必須對稱，信息如果不對稱，掌握信息比較充分的人員，會處于有力的地位。正因為這樣，互聯(lián)網(wǎng)時代賦予了很多小品可以挑戰(zhàn)大品牌的機(jī)會。
